La funció de Supply Chain Management és fonamental en qualsevol companyia. De fet, és un dels professionals que estan protagonitzant el present; un present que exigeix un perfil cada vegada més híbrid als seus professionals en el qual ja no se’ls demana únicament que siguin responsables d’un sector o departament concret. En l’actualitat, el més demandat per les empreses són professionals que puguin integrar diverses tasques per a obtenir els millors rendiments possibles. A continuació volem parlar-te de 5 eines de Supply Chain Management imprescindibles per a ell.
1. SOFTWARE DE CONTROL
Un software de control és un element indispensable entre les eines de Supply Chain Management. Ho és perquè és de fet la plasmació digital del mateix Management. En efecte, aquest tipus d’aplicacions ens permeten centralitzar en un únic dispositiu tots els processos d’una companyia. De fet, permeten fer-ho amb tots els elements de la cadena de producció i magatzematge permetent-nos amb això implementar notablement el control sobre tots els processos. Un programari de control no sols dona informació sobre la quantitat d’unitats que es produeixen, quin ritme de treball hi ha o quantes existències tenim. També poden introduir informació rellevant sobre fallades en el procés, inventaris, estoc, etc.
Així doncs, entre les eines de Supply Chain Management un programari de control és el seu millor aliat. Li permet establir i mesurar estratègies, millorar i simplificar les labors de coordinació, disposar d’una font de dades accessible i de confiança i per descomptat implementar amb un suport intuïtiu l’eficiència de tots els processos. En definitiva, els beneficis d’aquesta estrella entre les eines de Supply Chain Management són molts. A més, són adaptables en funció del sector i la mateixa companyia.
2. CONTROL ESTADÍSTIC
Gran part de la funció del Supply Chain Management consisteix a tenir tota la informació possible. Amb ella, pot prendre les decisions correctes i millorar el rendiment. No obstant això, per a establir prioritats dins d’aquesta informació i sobre els processos als quals afecta ha de tenir control estadístic sobre elles. Mètodes com les gràfiques de Pareto on venen combinades normalment dues variables a analitzar l’ajuden a visualitzar el procés. També a explicar-ho a un equip humà: una altra de les labors més importants en el treball de Supply Chain Management. I és que el control estadístic no sols ajuda a identificar les prioritats. També ajuda a establir un pla i corregir projectes en temps real. Amb això, millorarem el temps de resposta.
3. CANALS DE COMUNICACIÓ I VISIBILITAT
Un Supply Chain Management és abans de res un professional de la coordinació. Ha de tenir tot el diagrama i activitats empresarials molt presents a cada moment. Per a aconseguir-ho, entre les eines de Supply Chain Management ha d’haver-hi elements, dispositius i mètodes de comunicació eficaços. Ens referim a sistemes d’intranet ben construïts en l’àmbit intern així com dispositius per a la comunicació física. Però anant més enllà, cal dir que entre les eines de Supply Chain Management també ha de pertocar per a aquelles destinades a comunicar-se amb altres empreses del seu cercle. Ens referim a clients i proveïdors. Per a això ha d’establir no sols una adequada comunicació sinó també una bona visibilitat en camps com a internet i xarxes socials.
4. VALUE STREAM MAPPING
El Value Stream Mapping és un concepte que sempre ha d’estar de la mà del Supply Chain Management. És, per dir-ho així, com una plasmació gràfica del seu pensament i ideari. El Value Stream Mapping, tal com t’expliquem en un altre article del nostre blog, és una representació dels diferents departaments i processos molt útil per a poder dur a terme estratègies de forma organitzada. Consisteix en mapear la realitat de la companyia per a analitzar les seves possibles fallades. També serveix per a fer-se una idea del conjunt: una cosa fonamental en l’activitat del Supply Chain Management. Per això, aquesta és una altra de les eines de Supply Chain Management que no poden faltar en la seva activitat. És de fet en certa manera el fruit de les altres activitats que hem enumerat fins ara.
5. HABILITAT HUMANA
Un dels requisits que cada vegada presa més importància en la labor de S&OP i en la del mateix Supply Chain Management per extensió és la de poder gestionar equips humans eficientment. Per a això no sols necessita comunicar sinó també dirigir i fer-ho amb empatia i resolució. Un Supply Chain Management ha de tenir aquest talent especial per a poder treure el màxim de cada recurs. I és cert que si bé fins a l’actualitat la gestió s’havia centrat en el tècnic, en l’actualitat ha virat notablement cap a l’humà com a factor de capital únic.
En EUNCET formem professionals amb el programa en Supply Chain Management. Comptaràs amb la millor formació a càrrec de docents vinculats i connectats al món empresarial. No deixis passar l’oportunitat de formar part d’una de les professions amb més futur de l’actualitat.
