Sabies que existeix una relació directa entre la filosofia de certes arts marcials i l’exercici del lideratge i el management a les empreses? Cada vegada són més els experts que es fixen en aquestes disciplines tradicionals per entrenar una capacitat d’adaptació ràpida i efectiva que no perdi l’essència ni es desviï del centre de la nostra activitat. És el cas d’Alex Barange, docent de Euncet Business School i expert en els àmbits dels recursos humans, la consultoria empresarial i el coaching executiu.
En aquest article de l’esmentada escola de negocis, et parlarem sobre com les ensenyances de l’aikido, un art marcial japonès basat en la defensa no violenta contra un o diversos rivals, es poden aplicar al dia a dia de la teva organització. D’aquesta manera, podràs resoldre els problemes que es presenten en la quotidianitat operativa de la teva companyia i, de pas, cuidar la teva salut mental. Estàs preparat?
L’evolució del lideratge
Si una cosa ens ha ensenyat la història és que els éssers humans som éssers relacionals. Això implica que, perquè els nostres projectes (i, per tant, la societat en general) funcionin, sempre ha d’existir una interacció entre les persones. Que aquesta interacció sigui exitosa o no dependrà de la qualitat de les nostres habilitats de lideratge i de què aportem a cada interacció en la qual estem involucrats.
El lideratge empresarial és un gran exemple de com podem treballar i entrenar aquestes habilitats relacionals aplicades al món laboral. Al llarg dels anys, els estils i tipus de lideratge han anat evolucionant en funció de les necessitats que ha anat mostrant l’entorn.
A continuació, et mostrem com ha estat aquesta evolució durant l’última meitat de segle i quines són les tendències que han prevalgut segons l’època i el context empresarial:
El lideratge als anys 50
Durant aquests anys, el focus de les investigacions sobre lideratge es va posar en l’estudi dels comportaments i característiques clau dels líders més influents del moment, en lloc de quines eren les qualitats que aquests compartien.
El lideratge situacional
Es basa en el fet de “fer alguna cosa concreta en una situació concreta”. Aquest model va ser creat per Paul Hersey i Ken Blanchard el 1975 i es caracteritza per posar el focus en les necessitats i característiques concretes de cada empleat i l’estil de lideratge més efectiu per aconseguir el seu màxim rendiment.
El lideratge inclusiu
Aquest estil es caracteritza per adquirir compromisos visibles amb la diversitat, la inclusió i l’equitat per inspirar la resta de col·laboradors i afavorir el canvi. És a dir, implica que el nostre estil sigui el més autèntic i inclusiu possible per abraçar totes les sensibilitats. Ha estat àmpliament estudiat per Goleman, Boyatzis i McKee.
El lideratge transformacional
Anomenem lideratge transformacional la capacitat de portar l’empresa cap al canvi mitjançant una millora permanent del desenvolupament dels seus empleats. Es tracta de la capacitat d’influir positivament en els altres visualitzant un futur a llarg termini a la companyia. Per fer-ho, és fonamental tenir paciència, ja que el nucli humà d’una organització no es transforma d’un dia per l’altre.
L’historiador i guanyador del premi Pulitzer James MacGregor Burns va encunyar el terme al seu llibre “Transforming Leadership”. MacGregor el va definir com un lideratge basat en la identificació de les fortaleses, habilitats i virtuts de cada membre de l’equip en relació amb la missió de la companyia.
El lideratge transaccional
En contraposició al lideratge transformacional, el lideratge transaccional és aquell que tracta d’aconseguir bons resultats empresarials mitjançant l’establiment d’incentius positius i penalitzacions per l’assoliment o no dels objectius empresarials. En aquesta tipologia de lideratge, les “recompenses” poden ser, per exemple, dies lliures o abonaments a certs serveis, entre altres coses.
Hi ha diferents punts de vista sobre aquests incentius, que poden ser econòmics o morals, però la seva finalitat és evitar el conformisme dins dels equips i mostrar de manera més directa que la feina ben feta pot donar els seus fruits. Tot i que es tracta d’un model de management molt centralitzat, on una o poques persones prenen les decisions i la creativitat dels empleats es veu reduïda, el lideratge transaccional és especialment eficaç en escenaris de crisi.
El lideratge àgil
Es tracta del lideratge més requerit en el context empresarial actual, on es busca un model que combini una gran capacitat d’adaptació i flexibilitat ràpida sense perdre el centre ni l’essència. Aquest és, i serà, el gran repte del management del futur.
Reconectar, adaptar-se i inspirar: les claus del management del futur
Si alguna cosa tenen en comú el lideratge i qualsevol exercici de l’àmbit de l’emprenedoria amb la filosofia i les tècniques de l’aikido, és que ambdues disciplines tracten els conceptes d’inestabilitat i volatilitat. Aquests elements suposen tot un desafiament per a la gestió empresarial, que ha passat de tractar amb una estructura estable i controlada a un entorn complex caracteritzat per canvis constants en els objectius i prioritats corporatives.
Els principis de l’aikido aplicats al lideratge
Però, com apliquem els principis de la filosofia de l’aikido al nostre estil de lideratge? Per fer-ho, hem d’entendre que l’aikido és un art marcial nascut al Japó després de la Segona Guerra Mundial fundat per Morihei Ueshiba (1883-1969). Significa “camí de l’harmonia amb l’energia vital”. Segons Barange, alguns dels seus principis més importants són els coneguts com “l’art de la pau” i “l’art del control tant de la nostra força com de l’esperit i dels sentiments”.
Tenint això en compte, l’expert exposa diferents situacions en què podem millorar la nostra capacitat de lideratge observant les ensenyances de l’aikido:
Fixa’t en tu mateix
Està bé voler canviar el nostre entorn, o fins i tot pensar que podem canviar el món si ens ho proposem, però abans hem de treballar de dins cap a fora. Això passa per practicar regularment la introspecció personal.
No jutjar els altres
Un bon líder ha de ser capaç de crear un ambient de confiança plena on les persones es puguin sentir segures i no tenir por d’equivocar-se. Liderar de manera òptima vol dir dirigir sense jutjar.
Ús de l’espai
Un ús intel·ligent de l’espai de treball pot ser decisiu a l’hora de capgirar un ambient laboral tens i mitigar el conflicte amb col·laboradors o adversaris.
Totes les postures són vàlides
Per a un líder exemplar, les discrepàncies dels membres de l’equip no s’han d’interpretar com un problema, sinó com una oportunitat per conèixer nous punts de vista als quals no hauria arribat per compte propi.
Conquerir les nostres pors
Com hauràs pogut deduir, la clau de la filosofia de l’aikido no es troba en la conquesta del rival, sinó en la conquesta d’un mateix. Segons els principis d’aquest art marcial, acabant amb les característiques negatives que es troben en nosaltres, aconseguirem els nostres objectius i viurem d’una manera més feliç.
De fet, l’aikido busca evitar la confrontació física a tota costa, alhora que proporciona eines per anticipar un possible atac de l’oponent. És per aquest motiu que molts experts, com el mestre d’aikido Luis Mochón, parlen d’aquesta disciplina com d’un “profund compromís amb la pau”.
Aquesta creença, aplicada al camp dels negocis i el lideratge, significa que, abans de “fer la guerra” contra altres competidors i creure que els problemes ens persegueixen, hem d’assegurar-nos que la nostra companyia és capaç de funcionar internament d’una manera orgànica i saludable.
Un equip transparent capaç de reconèixer les seves pors i debilitats podrà enfrontar-se a tots els reptes que es presentin i, en cas de fracassar, gestionar una derrota de la millor manera possible. El canvi comença dins d’un mateix i, en aquest cas, dins de la pròpia organització.
Converteix-te en el líder que la teva empresa es mereix
T’agradaria aprofundir més en la gestió d’equips i convertir-te en el líder competent que la teva companyia es mereix? Et convidem a descobrir les formacions de màster i postgrau de l’Euncet Business School. Et recomanem el Postgrau en Management o el Màster Universitari en Administració i Direcció d’Empreses, amb especialitat en Direcció Estratègica, que et prepararan per adquirir les competències que necessita un gran manager de la mà d’un equip docent de prestigi amb anys d’experiència en l’àmbit empresarial.