Totes les persones que tinguin alts càrrecs en una empresa i vulguin fer un pas endavant en la seva carrera professional, han d’estar disposades a millorar les habilitats directives que ja posseeixen.
ÍNDEX DE CONTINGUTS
Habilitats directives clau: quines són?
En primer lloc, hem d’identificar quines destreses o habilitats necessita un directiu per a liderar equips de treball amb èxit. Encara que puguin variar en funció de l’empresa i del sector, hi ha competències clau que tot líder ha de posseir:
- Comunicació.
- Capacitat de lideratge.
- Autoconfiança i autoconeixement.
- Gestió del temps i l’estrès.
- Adaptabilitat.
En els temps que corren, els quals canvien a tota velocitat, és fonamental millorar les habilitats directives per a destacar en un entorn laboral que pot estar saturat. Com no sempre tenim aquestes aptituds de manera innata, convé treballar sobre elles.
Consells per a millorar les habilitats directives
Millora la teva capacitat de comunicació
- Aposta per la naturalitat a l’hora de parlar. No intentis utilitzar expressions que habitualment no formen part del teu vocabulari, ja que quedaran forçades. Tingues en compte que l’educació sempre suma punts. Saluda, acomiada’t i demana les coses dient “si us plau”.
- Identifica les idees clau del teu discurs. Et serà molt útil per a reunions, exposicions o entrevistes. Prepara amb anterioritat quin és el teu objectiu principal, de manera que puguis transmetre’l de manera clara i efectiva, fins i tot si oblides la resta de la teva exposició.
Per a evitar això últim, convé fer-te un esquema que porti de la idea inicial a la conclusió. D’aquesta manera, podràs fer-ho entendre amb claredat.
- Has d’anar amb compte de la comunicació no verbal. Uns braços plegats, per exemple, poden transmetre entossudiment. Mantingues una postura oberta i natural per a fomentar una millor connexió amb la teva audiència.
- Tingues en compte quines dificultats et poden sorgir. Per exemple, si no sembla que el teu interlocutor t’estigui escoltant, hauràs de buscar com despertar el seu interès i mantenir la seva atenció.
Et pot interessar: Beneficis de la intel·ligència emocional
Millora la teva capacitat de lideratge
- Una vegada has millorat la teva capacitat de comunicació, utilitza-la per a aprendre a comunicar-te amb el teu equip de treball de manera efectiva. Sigues clar delegant tasques i fes-ho directament, mai a través de tercers.
- Assigna objectius clars i assolibles. Res desmotiva més que no veure la llum al final del túnel. Assegura’t de felicitar els membres de l’equip quan aconsegueixin les seves metes, reconeixent els seus assoliments per a mantenir alta la seva motivació.
- Confia en el teu equip i delega tasques que s’ajustin a les seves habilitats.
- Compromet-te. El teu equip ha de sentir que els teus objectius específics i els seus estan alineats, fomentant la col·laboració efectiva.
Millora la teva autoconfiança i autoconeixement
- Tot el que facis per a millorar les habilitats directives no servirà de res si no aprens a conèixer-te i millorar la teva autoconfiança.
- Per a això, hauràs d’analitzar quines coses minen la teva autoestima. Contraataca aquests pensaments negatius amb coses positives sobre tu mateix.
- No et comparis amb altres. Totes les persones tenen defectes, encara que no sempre siguin visibles. Enfoca’t en el teu propi progrés i en les teves metes personals.
- Compleix els teus objectius sense posposar-los i felicita’t quan els aconsegueixis.
- Pren consciència dels assoliments que has obtingut fins ara.
Gestió del temps i l’estrès
- Sentir que no arribes a tot o que et falta temps és una de les principals fonts d’estrès.
- Fes una llista de tasques. Posa les més importants en primer lloc i no deixis per a demà el que puguis fer avui.
- Marca’t uns temps de treball estrictes, en els quals evitis contestar al telèfon o llegir correus electrònics. Sabem que és complicat, però augmentarà el teu rendiment.
- Fixa terminis realistes per a tu i el teu equip i compleix-los.
- Executa només una tasca a cada moment. Encara que pugui semblar que fer moltes tasques al mateix temps estalvia temps, la veritat és que el nostre cervell funciona millor quan ens centrem en una única cosa.
Millora la teva adaptabilitat davant situacions difícils
- En primer lloc, intenta planificar. Si saps que vindran canvis, avança’t a ells. Analitza el mercat i les seves tendències per a identificar possibles canvis i preparar-te.
- Intenta que el procés de canvi s’introdueixi de manera gradual en les dinàmiques de l’empresa. Això minimitzarà l’impacte i facilitarà l’adaptació.
- Identifica la part positiva de cada canvi. Reflexiona sobre el que has guanyat, les habilitats noves que has adquirit i com poden ajudar-te en la teva carrera professional.
- Prepara a els diferents col·laboradors . Si ells també estan exposats als canvis, tingues-los en compte. Explica’ls amb claredat què ocorrerà i com els afectarà. Oferir alguna compensació pot ajudar-los a sentir-se més optimistes.
Recorda que si necessites formar-te per a desenvolupar les habilitats directives i la teva visió empresarial, podem ajudar-te amb el Postgrau en Management i el Global Executive MBA a Barcelona.
