Co-director de l’Executive Master en Supply Chain Management i Direcció d’Operacions
Director i professor del postgrau en Supply Chain Management
General Manager Logistics a Arola
Totes les àrees i processos que componen la cadena de subministrament són estratègics empresarialment i generen un impacte directe en qualsevol model de negoci. Per la qual cosa una gestió òptima, eficient, efectiva i eficaç té la capacitat intrínseca d’ aportar valor afegit a qualsevol indústria, marca, producte i empresa.
En conseqüència, els professionals que la lideren adquireixen un pes específic i un rol protagonista dins de qualsevol organització. Amb major o menor grau d’ acord, es podria acceptar aquesta reflexió com a vàlida històricament, però en l’ escenari actual i especialment en el transcorregut els darrers mesos, el rerefons d’ aquesta premissa adquireix una rellevància exponencial.
L’exercici 2020 s’ha caracteritzat per un gran impacte transversal en totes les cadenes de subministrament. A continuació, et mostrem els reptes als quals s’enfronta la supply chain.
Els reptes de la supply chain per al 2021
Independentment de països, indústries o models, totes les empreses han assumit el repte de fer front a un nou escenari que ha generat en molts casos:
- StockOut des de la impossibilitat de reabastir existències i impredictibilitat de la demanda produïda per pics exponencials i volàtils que no responen al comportament i/o estacionalitat coneguda del mercat.
- Tensió severa en totes les cadenes logístiques. Produïda per les limitacions en les grans infraestructures aeroportuàries que generen un impacte en el transport internacional marítim i aeri. També i més visual que mai, pel creixement exponencial de l’ecommerce que ha complicat la sempre titànica gestió de la logística inversa.
- Impacte col·lateral del Brexit que ha afegit una tensió addicional a la Global Supply Chain.
El simple fet d’esmentar tan sols alguns dels reptes amb els quals les empreses han, hi són i hauran de conviure, reforça el missatge inicial del caràcter imprescindible d’una gestió òptima, eficient, efectiva i eficaç de la cadena de subministrament, així com del valor exponencial que han adquirit els professionals que la lideren.
Oportunitats per a la cadena de subministrament
És per a ells i per a les organitzacions és un escenari i moment extremadament exigent però que també, encara que des de la necessitat com sol ocórrer, ofereix una oportunitat única d’evolució, transformació i desenvolupament de noves estratègies i models. Com per exemple i entre d’altres, desitjar definitivament les cadenes de subministrament lineals per incorporar models circulars amb el protagonista, el consumidor, al centre.
Sens dubte, s’han i s’estan construint contínuament cadenes de subministrament resilients que aporten molt més valor des de claus estratègiques com la tecnologia, automatització, intel·ligència artificial, traçabilitat, digitalització, flexibilitat, adaptabilitat, sostenibilitat, integració i col·laboració. Molt important aquesta última, avui més que mai, construir cadenes i models col·laboratius on tots i cadascun dels processos, àrees i actors que el componen es retroalimentin constantment per aportar valor al conjunt.
Trobaràs aquest article i més en la nova edició de la revista Euncet Alumni
