El passat dissabte 1 de juny, Diari de Terrassa va entrevistar Xavier Marcet, coincidint amb la seva nova etapa professional com a president del Patronat de Gestió de l‘Euncet Business School, que combinarà amb la presidència de la consultoria Lead To Change. Aquí pots llegir l’entrevista sencera que es va publicar.
“L’Euncet oferirà formació sobre transicions professionals”
El terrassense Xavier Marcet, prestigioso consultor de empresas, sobre todo en asuntos de innovación y estrategia, ha sido nombrado presidente del patronato de gestión de la escuela de negocios Euncet Business School, adscrita a la UPC. Marcet afirma que asume el nuevo cargo por “un compromiso con la ciudad, pero también porque el mundo de la educación superior cambiará mucho, y la agilidad y flexibilidad de Euncet pueden aportar muchísimo” en este proceso de transformación.
ÍNDICE DE CONTENIDOS
Quina és la seva funció en el seu nou càrrec?
Ocupar-me del paper institucional, sobretot en els actes acadèmics, i ajudar l’escola a pensar la seva estratègia de futur. Expliqui el procés que l’ha portat a acceptar el repte. Són diversos els factors. En primer lloc, sempre he tingut una relació personal amb l’Euncet Business School, on vaig ser professor-col·laborador molts anys. Vaig tenir una relació inicial amb l’escola quan es va adscriure a la UPC, en un moment en què jo era cap del gabinet del rectorat i, per tant, ajudi una mica en aquest procés. Per a mi, l’Euncet Business School sempre ha estat una cosa propera. Simplement, tinc molta relació amb la Fundació Leitat, un dels impulsors de l’escola, i és la que m’ha acabat proposant aquesta tasca. L’he acceptat per un compromís amb la ciutat, però també perquè el món de l’educació superior canviarà molt i l’agilitat i flexibilitat de l’Euncet Business School poden aportar moltíssim.
Quin pla estratègic preveu per a l’Euncet Business School?
Els propers anys les activitats professionals canviaran molt, sobretot per l’impacte de les noves tecnologies i, més específicament, per la intel·ligència artificial, el big data i la robòtica. Parlo de noves ocupacions, però, sobretot, que fins i tot els que mantinguin els seus treballaran d’una manera diferent. I el tipus d’oferta de postgrau que tenen moltes vegades les universitats no està pensat per a gent que necessita transicions professionals ràpides. Per això, un dels elements més importants que veurem en els propers anys és la necessitat de tenir ofertes de transformació professional àgils i de qualitat.
Dedueixo que vostè serà l’encarregat de planificar aquestes noves ofertes de l’escola.
Sí. En el futur les escoles de negoci com l’Euncet Business School tindran tres potes: el grau, la formació executivai una tercera que ofereixi cursos que ajudin a la reconversió professional de la gent; a aprendre a relacionar-se amb determinades màquines d’una forma diferent, segurament màquines intel·ligents, i a desaprendre algunes coses. En el futur hi haurà coneixements que continuaran sent vàlids i altres que no. I en cada professió aquesta equació serà diferent. Crec que escoles com l’Euncet Business School tenen un gran futur si a banda de fer el que fan -carreres de grau i formació-, ofereixen una proposta àgil i de qualitat per reactualitzar-se i seguir en el mercat laboral. Aquesta és la proposta en la qual estem treballant ara i que podrem oferir el curs vinent. Es tracta d’un nou model que crec que ens pot donar moltes satisfaccions.
Parla d’un tipus de formació molt concreta dirigida a col·lectius específics?
Haig de ser capaços de personalitzar les ofertes de formació a les necessitats d’aquestes persones que estan en plena reconversió professional. L’Euncet Business School té un enorme avantatge per fer propostes en aquest sentit: la seva agilitat i flexibilitat.
Renovar-se o morir.
En aquests moments hi ha una gran necessitat d’aquesta transformació a nivell mundial perquè tot està canviant molt de pressa. És un tipus de transformació en què no cal posar l’accent només en la formació, sinó també -i molt en la capacitat d’aprenentatge de la gent, l’actitud… Hem d’oferir experiències que afavoreixin una actitud molt emprenedora respecte a l’aprenentatge.
Acabarem sent tots emprenedors?
Des d’un punt de vista de l’adaptació personal als nous reptes professionals no serem emprenedors en el sentit de muntar una empresa, però sí en el sentit de tenir iniciativa per realitzar aquest tipus d’adaptacions més o menys continuades que necessitarem.
Una realitat en contínua transformació.
Hi ha una nova realitat que serà molt important: l’impacte que tindran el món de la robòtica, la intel·ligència artificial, el big data… A la majoria de la gent aquestes noves realitats no li treurà la feina, però l’obligarà a repensar-lo. I en aquest sentit, necessitem també propostes de formació que ens ajudin en aquest procés i l’Euncet Business School les pot oferir.
Ja no només es tracta d’adquirir coneixements.
L’adaptació professional va més enllà. Es tracta també d’ adquirir noves habilitats de relació amb les màquines, de tenir capacitat de síntesi i de treballar amb agilitat. El futur és l’ experiència global i no només l’ accés als coneixements.
I què em diu de la formació en línia?
És un altre dels elements que no deixarà de créixer. Hi ha tot un món en la formació en línia que té a veure amb aquestes noves propostes encaminades a la transició professional. Avui dia la formació busca cada vegada més la integralitat, combinar diversos elements més enllà dels coneixements.
