Tens una empresa o estàs pensant a portar a la realitat el teu projecte d’emprenedoria? Si és així, has de saber que, en la majoria dels casos, no ho podràs fer només/a i necessitaràs comptar amb habilitats directives per a envoltar-te d’un equip que t’ajudi a aconseguir els teus objectius.
En aquest article de Euncet Business School descobriràs quines són les característiques d’un bon mánager i coneixeràs alguns consells útils en l’exercici del lideratge, així com algunes actituds a evitar a l’hora de cohesionar el teu equip i tirar endavant a la teva companyia.
ÍNDEX DE CONTINGUTS
Habilitats d’un bon mánager
Saber treballar sota pressió
Si et planteges millorar les teves habilitats com a líder, tingues en compte que entre les característiques d’un bon mánager es troba la capacitat de treballar sota pressió. L’administració i direcció d’empreses és un àmbit dur en el qual existeixen moltes responsabilitats i en el qual es generen moltes situacions difícils i canviants. Per això, la capacitat de mantenir la calma i, per tant, transmetre-la a la resta de l’equip, és un tret molt valorat en l’entorn emprenedor.
Adaptació i resolució de problemes
Una altra de les característiques millor valorades en el management és la capacitat de resolució de conflictes. En l’àmbit empresarial, els problemes que sorgeixen en el dia a dia de la companyia poden ser tant interns (com poden ser els desacords que sorgeixin o els sots en les relacions interpersonals dels treballadors) com a externs (en referència als problemes que sorgeixen en el propi exercici de l’emprenedoria causats per elements econòmics, polítics o socials).
La clau per a solucionar aquesta classe de topades és l’empatia, la capacitat d’escolta activa, de posar-se en el lloc de l’altre i entendre les situacions des d’una visió 360è, per la qual cosa un mánager empàtic té garantit el futur del seu projecte i la confiança dels membres del seu equip.
Coneixement del seu àmbit empresarial
Ningú és mánager per cap motiu o, almenys, no hauria de ser-ho. Quan una persona és triada per a dirigir la dinàmica de treball d’un equip de persones és perquè aquest entén que es tracta de la persona més capacitada per a això.
Un bon cap ha de tenir un ampli coneixement del seu àmbit industrial i ha de tenir una profunda experiència sobre el terreny per a entendre sobre allò de què parla. Els components d’un equip han de tenir clar cada dia quin és el motiu que el seu líder sigui el seu líder.
Per a conèixer més eines útils en la gestió de projectes, et convidem a llegir aquest altre article del blog de Euncet Business School: Project Management: aquestes són les millors eines de gestió de projectes.
Et pot interessar: Lideratge personal per a gestionar l’empresa
Més consells útils en management
A continuació es mostren alguns consells útils a l’hora d’aplicar els valors esmentats i liderar una companyia o un equip de persones:
Manifesta que estàs obert a aprendre
Ningú ho sap tot, i, en un equip cohesionat en el qual cada persona compleix una funció, un líder ha de ser capaç de mostrar que està disposat a aprendre cada dia dels seus companys.
Reconeix obertament els teus errors
Tothom s’equivoca, també els caps. Normalitzar equivocar-se i reconèixer-ho obertament és una de les principals virtuts i característiques d’un bon mánager. Farà que els empleats reconeguin els valors del seu mánager i estaran disposats a treballar amb algú que, com ells, també s’equivoca i que, quan ocorre, intenta esmenar els seus errors al costat de l’equip.
No paris de formar-te
La formació és la clau en qualsevol àmbit professional. Aquesta formació pot estar relacionada amb el teu sector empresarial, amb els aspectes legals de la companyia o amb les pròpies habilitats necessàries en l’exercici del management. Tota preparació és benvinguda.
Errors que ha d’evitar un líder
Falta de comunicació i benestar personal
Entre els principals errors que pot cometre un líder es troben aquells relacionats amb una mala comunicació. Quan no existeix una comunicació clara entre el mánager i els membres de l’equip, es produeixen malentesos. Això es pot manifestar, per exemple, en la falta de confiança entre els uns i els altres. Pel que les habilitats de comunicació i la gestió de persones són claus per a tot líder.
A més, un líder que no és capaç de conèixer i escoltar les necessitats dels seus companys i, en definitiva, del projecte, pot acabar delegant tasques de forma poc efectiva.
En l’àmbit humà, un bon mánager no pot obviar el benestar personal dels seus empleats, ja que aquest juga també un paper crucial en el seu rendiment i la seva satisfacció en el treball. El líder ha de ser capaç de garantir que els seus companys gaudeixin d’un correcte equilibri entre la seva vida laboral i la personal, encara que a vegades pugui no ser tasca fàcil.
Falta de visió de negoci
Dins del més pur àmbit empresarial, un líder que desitgi fer prosperar la seva empresa no pot establir objectius poc realistes per al seu projecte. Això pot desembocar en la desmotivació dels seus treballadors, que creuran que sla empresa manca d’una veritable visió de negoci i no creuran que el seu treball estigui sent útil a curt, mitjà i llarg termini.
En aquesta mateixa línia, els empleats han de tenir la seguretat de saber que rebran feedback pel seu treball, tant si és positiu (com a reconeixement per fer les coses bé) com si és negatiu (per a poder millorar en uns certs aspectes si és necessari), sempre que aquest es doni d’una forma constructiva, justa i respectuosa. També han de poder confiar que la persona al comandament de la companyia serà capaç de resoldre conflictes si aquests apareixen.
Forma’t com mánager
Si vols aprofundir més en la gestió d’equips i convertir-te en un líder competent, et convidem a descobrir les formacions de màster i postgrau de l’escola de negocis Euncet Business School. Entre les quals es troben el Postgrau en Management o el Màster Universitari en Administració i Direcció d’Empreses, amb especialitat en Direcció Estratègica, que t’inculcaran la resta de les característiques d’un bon manager de la mà d’un equip docent de prestigi amb anys d’experiència en l’àmbit empresarial.
