Liderazgo personal
Array ( [image] => Liderazgo personal [tags] => Array ( [img] => Array ( [data-srcset] => 1 [data-src] => 1 [srcset] => 1 [sizes] => 1 [src] => 1 [class] => 1 [alt] => 1 [width] => 1 [height] => 1 ) [noscript] => Array ( ) ) )

Lideratge personal: Gestionar l’empresa posant davant les persones

No és un secret que la capacitat de lideratge és una de les grans claus a l’hora de trobar l’èxit al món empresarial. Podríem definir aquesta qualitat com la capacitat d’influir, motivar i guiar un grup de persones cap a una o una sèrie de metes comunes. Dins aquesta faceta de l’emprenedoria, cada cop es comença a escoltar més el concepte de lideratge personal.

Anomenem lideratge personal aquell que és capaç de trencar amb el funcionament mecanicista de la direcció d’equips i integra la visió pròpia, els valors i les vivències personals. Té grans similituds amb el lideratge transformacional, que també té com a objectiu posar les persones al centre, encara que té un caràcter una mica més espiritual.

Un lideratge basat en l’autoconeixement

En aquesta tipologia de lideratge, els líders tenen en compte amb una mirada integral el creixement i desenvolupament de les persones en els seus aspectes racionals, afectius i inconscients i entenen en ser com a objecte del pensar i subjecte pensant. Conceben el lideratge com, primer, un lideratge centrat en l’autoconeixement: s’han de conèixer i treure el millor d’ells mateixos per motivar els altres i fer que mostrin el seu talent.

Per aquest motiu, no són compatibles amb el lideratge personal les visions empresarials que contemplen els treballadors com a mers números o recursos humans de la companyia, ja que aquest els entén com a persones amb unes capacitats i un valor particulars, com a figures amb alguna cosa a dir basat en les vostres experiències personals úniques.

Liderazgo personal

Transparència i confiança en l’equip

El líder d’un equip ha de ser capaç de transmetre les seves idees amb una capacitat de comunicació important que, a més, ha de ser bidireccional, deixant espai als membres de l’equip perquè també puguin expressar les seves opinions de forma lliure i transparent.

També ha de tenir prou confiança en el seu equip per delegar responsabilitats. Això passa per assumir que ell o ella no és capaç de dur a terme totes les tasques de l’empresa i entendre que per aconseguir els objectius de la companyia és necessari combinar el talent individual de tots i cadascun dels membres de l’equip.

Et podria interessar: Habilitats clau per a la direcció d’equips comercials

Resolució de conflictes i presa de decisions

La capacitat de resoldre conflictes a l’ambient laboral també és essencial en el lideratge personal, la qual cosa significa gestionar-los de forma constructiva i entenent la postura de totes les parts (ja sigui en un conflicte intern dins de la companyia o en un conflicte extern). Això també s’acaba traduint de manera positiva en els aspectes més operatius de l’empresa, com és el cas de la presa de decisions difícils i efectives en l’àmbit empresarial.

En definitiva, totes les facetes del lideratge personal es poden resumir en els elements del que col·loquialment anomenem el model 5C:

Complementarietat, és a dir, la comprensió del rol particular i essencial que compleix cada persona a l’equip.

Coordinació i foment del treball en equip i la compenetració per assolir un objectiu comú.

Comunicació oberta i constant.

Confiança en l’equip, oferint oportunitats de desenvolupament mitjançant el mentoratge als membres de l’equip i creient-hi.

Compromís amb el projecte i els seus valors.

El concepte de lideratge orgànic

Quan es parla de lideratge personal, també es posa sobre la taula el terme “lideratge orgànic”. Un líder orgànic és conscient que el desenvolupament de l’empresa es dona gràcies a l’oportunitat d’integrar i liderar eficaçment un equip de treball de manera harmònica. En paraules del famós sacerdot José Kentenich, “l’ordre de l’ésser determina l’ordre de l’actuació”, referint-se a l’anomenada Visió Orgànica Tridimensional (que inclou l’Ésser, la Interioritat i la Temporalitat).

Davant d’una situació de crisi, el líder orgànic valora les circumstàncies i actua en conseqüència d’una manera harmònica, estratègica i planificada. Ho fa sempre des d’una visió estratègica empresarial centrada en les competències de les persones, l’organització de l’empresa, la motivació i la cultura i els valors corporatius.

Liderazgo personal

Conseqüències d´un mal lideratge

A més, sovint no es tenen en compte les conseqüències que pot comportar en una organització el lideratge d’un mal líder, i és que aquest pot arribar a tenir un impacte negatiu en la cultura organitzacional de l’empresa, propiciant un ambient de desmotivació i manca de compromís a l’equip (que, en general, sol anar acompanyat d’un descens de la productivitat i el rendiment dels treballadors).

També pot augmentar significativament l’índex de rotació en el personal, cosa que implica que els empleats poden considerar abandonar la companyia arran d’un ambient de treball tòxic i la percepció que el seu talent no s’està aprofitant.

De manera externa, una successió de decisions dolentes pot acabar desembocant en l’enfonsament de la reputació d’una marca i en la pèrdua de bones oportunitats de negoci.

Converteix-te en un gran líder

Això no obstant, cap líder neix après, i és per això que sempre és recomanable cursar una formació que pugui aportar els fonaments necessaris per a la direcció efectiva d’empreses. L’Executive Màster en Lideratge Orgànic i Transformació Conscient d’Euncet Business School és un postgrau que cerca potenciar les capacitats creatives i les formes de pensament pròpies dels professionals perquè es converteixin en el motor de transformació dels seus equips.

En aquest aspecte, l’escola de negocis compta també amb el Màster Universitari en Administració i Direcció d’Empreses i el Grau Universitari en Empresa, Innovació i Tecnologia. Aquest darrer, que s’inaugurarà el proper curs 2024-2025 tant al Campus Terrassa com al nou Campus Barcelona 22@ de la universitat, suposa una carrera transversal en què es donen la mà el management i la tecnologia.