¿Tienes una empresa o estás pensando en llevar a la realidad tu proyecto de emprendimiento? Si es así, debes saber que, en la mayoría de los casos, no lo vas a poder hacer solo/a y necesitarás contar con habilidades directivas para rodearte de un equipo que te ayude a conseguir tus objetivos.
En este artículo de Euncet Business School descubrirás cuáles son las características de un buen mánager y conocerás algunos consejos útiles en el ejercicio del liderazgo, así como algunas actitudes a evitar a la hora de cohesionar tu equipo y sacar adelante a tu compañía.
ÍNDICE DE CONTENIDOS
Habilidades de un buen mánager
Saber trabajar bajo presión
Si te planteas mejorar tus habilidades como líder, ten en cuenta que entre las características de un buen mánager se encuentra la capacidad de trabajar bajo presión. La administración y dirección de empresas es un ámbito duro en el que existen muchas responsabilidades y en el que se generan muchas situaciones difíciles y cambiantes. Por ello, la capacidad de mantener la calma y, por ende, transmitirla al resto del equipo, es un rasgo muy valorado en el entorno emprendedor.
Adaptación y resolución de problemas
Otra de las características mejor valoradas en el management es la capacidad de resolución de conflictos. En el ámbito empresarial, los problemas que surgen en el día a día de la compañía pueden ser tanto internos (como pueden ser los desacuerdos que surjan o los baches en las relaciones interpersonales de los trabajadores) como externos (en referencia a los problemas que surgen en el propio ejercicio del emprendimiento causados por elementos económicos, políticos o sociales).
La llave para solucionar esta clase de encontronazos es la empatía, la capacidad de escucha activa, de ponerse en el lugar del otro y entender las situaciones desde una visión 360º, por lo que un mánager empático tiene garantizado el futuro de su proyecto y la confianza de los miembros de su equipo.
Conocimiento de su ámbito empresarial
Nadie es mánager por ningún motivo o, al menos, no debería serlo. Cuando una persona es escogida para dirigir la dinámica de trabajo de un equipo de personas es porque este entiende que se trata de la persona más capacitada para ello.
Un buen jefe debe tener un amplio conocimiento de su ámbito industrial y debe tener una profunda experiencia sobre el terreno para entender sobre aquello de lo que habla. Los componentes de un equipo deben tener claro cada día cuál es el motivo de que su líder sea su líder.
Para conocer más herramientas útiles en la gestión de proyectos, te invitamos a leer este otro artículo del blog de Euncet Business School: Project Management: estas son las mejores herramientas de gestión de proyectos.
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Más consejos útiles en management
A continuación se muestran algunos consejos útiles a la hora de aplicar los valores mencionados y liderar una compañía o un equipo de personas:
Manifiesta que estás abierto a aprender
Nadie lo sabe todo, y, en un equipo cohesionado en el que cada persona cumple una función, un líder debe ser capaz de mostrar que está dispuesto a aprender cada día de sus compañeros.
Reconoce abiertamente tus errores
Todo el mundo se equivoca, también los jefes. Normalizar equivocarse y reconocerlo abiertamente es una de las principales virtudes y características de un buen mánager. Hará que los empleados reconozcan los valores de su mánager y estarán dispuestos a trabajar con alguien que, como ellos, también se equivoca y que, cuando ocurre, intenta enmendar sus errores junto al equipo.
No pares de formarte
La formación es la clave en cualquier ámbito profesional. Esta formación puede estar relacionada con tu sector empresarial, con los aspectos legales de la compañía o con las propias habilidades necesarias en el ejercicio del management. Toda preparación es bienvenida.
Errores que debe evitar un líder
Falta de comunicación y bienestar personal
Entre los principales errores que puede cometer un líder se encuentran aquellos relacionados con una mala comunicación. Cuando no existe una comunicación clara entre el mánager y los miembros del equipo, se producen malentendidos. Esto se puede manifestar, por ejemplo, en la falta de confianza entre unos y otros. Por lo que las habilidades de comunicación y la gestión de personas son claves para todo líder.
Además, un líder que no es capaz de conocer y escuchar las necesidades de sus compañeros y, en definitiva, del proyecto, puede acabar delegando tareas de forma poco efectiva.
En el ámbito humano, un buen mánager no puede obviar el bienestar personal de sus empleados, ya que este juega también un papel crucial en su rendimiento y su satisfacción en el trabajo. El líder debe ser capaz de garantizar que sus compañeros disfruten de un correcto equilibrio entre su vida laboral y la personal, aunque en ocasiones pueda no ser tarea fácil.
Falta de visión de negocio
Dentro del más puro ámbito empresarial, un líder que desee hacer prosperar su empresa no puede establecer objetivos poco realistas para su proyecto. Esto puede desembocar en la desmotivación de sus trabajadores, que creerán que sla empresa carece de una verdadera visión de negocio y no creerán que su trabajo esté siendo útil a corto, medio y largo plazo.
En esta misma línea, los empleados deben tener la seguridad de saber que van a recibir feedback por su trabajo, tanto si es positivo (como reconocimiento por hacer las cosas bien) como si es negativo (para poder mejorar en ciertos aspectos si es necesario), siempre que este se dé de una forma constructiva, justa y respetuosa. También deben poder confiar en que la persona al mando de la compañía será capaz de resolver conflictos si estos aparecen.
Fórmate como mánager
Si quieres profundizar más en la gestión de equipos y convertirte en un líder competente, te invitamos a descubrir las formaciones de máster y posgrado de la escuela de negocios Euncet Business School. Entre las que se encuentran el Posgrado en Management o el Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas, con especialidad en Dirección Estratégica, que te inculcarán el resto de las características de un buen manager de la mano de un equipo docente de prestigio con años de experiencia en el ámbito empresarial.
