La labor de Supply Chain Management es fundamental en cualquier compañía. De hecho, el responsable de esta área es uno de los profesionales que más están protagonizando el presente. Un presente que exige un perfil cada vez más híbrido a sus profesionales, de los que ya no se espera que sean únicamente responsables de un sector o departamento concreto.
En la actualidad, lo más demandado por las empresas son profesionales que puedan integrar varias tareas para obtener el mayor rendimiento posible. A continuación, te hablaremos de 5 herramientas de Supply Chain Management imprescindibles para ello.
ÍNDICE DE CONTENIDOS
Herramientas de Supply Chain Management
Software de control
Un software de control es un elemento indispensable entre las herramientas de Supply Chain Management. Es, de hecho, la plasmación digital del propio management. En efecto, este tipo de aplicaciones nos permiten centralizar en un solo dispositivo todos los procesos de una compañía. De hecho permiten hacerlo con todos los elementos de la cadena de producción y almacenaje, permitiéndonos con ello aumentar notablemente el control sobre todos los procesos.
Un software de gestión y control no solo da información sobre la cantidad de unidades que se producen, qué ritmo de trabajo hay o cuántas existencias tenemos. También puede introducir información relevante sobre fallos en el proceso, inventarios, stock, etc.
Así pues, entre las herramientas para la gestión de la cadena de suministros t un software de control es tu mejor aliado. Te permite establecer y medir estrategias, mejorar y simplificar las labores de coordinación, disponer de una fuente de datos accesible y confiable y, por supuesto, implementar con un apoyo intuitivo la eficiencia de todos los procesos. En definitiva, los beneficios de esta estrella entre las herramientas de Supply Chain Management son muchos. Además, son adaptables en función del sector y la propia compañía.
Control estadístico
Gran parte de la labor del Supply Chain Management consiste en tener toda la información posible. Con ella, puede tomar las decisiones correctas y mejorar el rendimiento. Sin embargo, para establecer prioridades dentro de dicha información y sobre los procesos a los que afecta, debe tener un control estadístico, para el análisis de datos.
Métodos como las gráficas de Pareto, donde vienen combinadas normalmente dos variables a analizar, le ayudan a visualizar el proceso. También contribuyen a la hora de explicarlo a un equipo humano, otra de las labores más importantes en el ejercicio del Supply Chain Management.
Y es que el control estadístico no solo ayuda a identificar las prioridades. También ayuda a establecer un plan y corregir proyectos en tiempo real. Con ello, mejoraremos el tiempo de respuesta y nos ayudará a reducir costes.
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Canales de comunicación y visibilidad
Un profesional del Supply Chain Management es ante todo un profesional de la coordinación. Debe tener todo el diagrama y actividades empresariales muy presentes en cada momento. Para lograrlo, entre las herramientas de Supply Chain Management debe haber elementos, dispositivos y métodos de comunicación eficaces. Nos referimos a sistemas de intranet bien construidos a nivel interno y a dispositivos para la comunicación física.
No obstante, cabe destacar que entre las herramientas de Supply Chain Management también debe haber lugar para aquellas destinadas a comunicarse con otras empresas de tu círculo. Nos referimos a clientes y proveedores. Para ello, es necesario establecer no solo una adecuada comunicación, sino también una buena visibilidad en campos como internet y las redes sociales.
Value Stream Mapping
El Value Stream Mapping es un concepto que siempre debe estar de la mano del Supply Chain Management. Es, por así decirlo, como una representación gráfica de su pensamiento e ideario. El Value Stream Mapping es una representación de los diferentes departamentos y procesos muy útil para poder llevar a cabo estrategias de forma organizada.
Consiste en mapear la realidad de la compañía para analizar sus posibles fallos. También sirve para hacerse una idea del conjunto, otro aspecto fundamental. Por ello, esta es otra de las herramientas de Supply Chain Management que no pueden faltar en tu actividad. Es, en cierto modo, el fruto de las demás actividades que hemos enumerado hasta ahora.
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Habilidad humana
Uno de los requisitos que cada vez toma más importancia en la labor de S&OP y en la del propio Supply Chain Management por extensión es la de poder gestionar equipos humanos eficientemente. Para ello no solo necesita comunicar, sino también dirigir y hacerlo con empatía y resolución.
Un profesional del Supply Chain Management debe tener ese talento especial para poder sacar el máximo de cada recurso. Y, si bien es cierto que hasta ahora la gestión se había centrado en lo técnico, en la actualidad ha virado notablemente hacia lo humano como factor de capital único.
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