La situació econòmica actual ha portat a moltes empreses a reestructurar les seves plantilles, fusionar el seu negoci amb uns altres i fins i tot acollir-se als ERTOs. Encara que mai són situacions fàcils, l’outplacement pot ajudar tant als treballadors acomiadats com a les pròpies empreses i és tasca dels departaments de recursos humans gestionar aquest procés de reestructuració.
Et pot interessar: La psicologia positiva com a base per al benestar personal i professional
En el següent article, t’expliquem els punts clau sobre què són i en què consisteixen exactament els programes de l’outplacement.
Outplacement: la seva definició
Outplacement és un concepte anglès que literalment significa “col·locar fora” i que en català és traduït com a “recol·locació”. Consisteix en un servei externalitzat amb el qual una empresa ajuda a reubicar part del personal de la companyia en altres empreses ateses les necessitats i perfil professional de la persona afectada.
Els programes d’outplacement, a més de vetllar per aquesta recol·locació, ofereixen assessorament i orientació psicològica i laboral per ajudar en aquesta cerca d’ocupació i reinserció laboral. La màxima d’aquest programa és aconseguir que la persona que s’ha quedat sense treball aconsegueixi una nova ocupació en una altra empresa mantenint la seva carrera i futur professional.
Tipus d’outplacement
Existeixen dos tipus d’outplacement o recol·locació en funció de si es tracta d’una desvinculació laboral individual o col·lectiva.
L’outplacement individual sol donar-se en càrrecs altament qualificats i és en el sector en el qual aquest tipus de serveis solia anar enfocat. En canvi, l’outplacement col·lectiu va vinculat als Expedients de Regulació Temporal d’Ocupació (ERTO) i segons la legislació ha d’anar acompanyat d’un Pla d’Acompanyament Social.
Claus de l’outplacement: procés
Quan un treballador desocupat entra en un procés d’outplacement, passa per diferents fases:
- Treball emocional. A través de reunions amb la consultora, es fa una valoració i assessoria psicològica, així com un acompanyament per mitigar les afectacions emocionals com la desaparició del benestar o la insatisfacció amb la nova situació.
- Avaluació. Mitjançant l’anàlisi de les fortaleses i mancances professionals de la persona, el consultor elabora un perfil en el qual es defineixen les aptituds que més destaquen en l’empleat, realitzant així un DAFO personal. A més, també serveix per conèixer les expectatives del treballador amb les quals poder fixar els objectius laborals.
- Anàlisi de les possibilitats o direcció de carrera. En aquest punt i amb la informació obtinguda, es fa una valoració de les possibles alternatives laborals per a la persona interessada: buscar un treball en el mateix perfil professional, fer un canvi dràstic de sector, treballar per compte propi com a autònom, buscar una ocupació inferior a l’actual o, si s’està en la situació òptima, plantejar-se la jubilació.
- Planificació o campanya de cerca. Una vegada definit el perfil i els objectius laborals, arriba el moment de dur a terme el pla de cerca d’ocupació. Per això, es crearà o s’adaptarà el curriculum vitae, es redactarà una carta de motivació així com altres tècniques de marca personal amb les quals millorar les opcions d’ocupabilitat i facilitar la reinserció en la carrera professional.
Un cop realitzat tots els passos d’aquest procés, es recomana que el servei d’outplacement continuï acompanyant i orientant a l’interessat durant el procés de cerca d’ocupació.
Et pot interessar: 20 consells i errors més freqüents a l’hora de fer el teu curriculum vitae
Outplacement: avantatges i desavantatges
Com succeeix amb qualsevol procés, l’outplacement té els seus avantatges i desavantatges. Tot dependrà del seu plantejament, execució i posterior seguiment.
Avantatges dels serveis de l’outplacement
En el cas de la persona desvinculada de l’empresa amb aquest programa pot:
- Accelerar el procés de transició cap a una nova ocupació a través d’una xarxa de contactes professionals, facilitant així la negociació de la sortida de l’empresa i la reinserció al mercat laboral.
- Mitigar l’impacte emocional que pot causar un acomiadament a causa de crisis econòmiques gràcies a l’acompanyament professional, reduint així l’estrès.
- Prendre consciència de les seves habilitats i oportunitats de carrera.
- Conèixer alternatives professionals desconegudes fins al moment.
Malgrat no ser un procés fàcil, per a les empreses també suposa beneficis:
Reforça l’employer branding, per la qual cosa millora la percepció corporativa apostant per cuidar el capital humà.
Et pot interessar: Xavier Marcet: “Els líders que aporten autenticitat ajuden les seves organitzacions a esquivar la mediocritat”
Desavantatges de l’outplacement
Encara que sigui un programa pensat per a agilitzar l’ocupabilitat del personal, si no s’executa correctament:
- Existeix el risc de no complaure a l’usuari per anteposar els interessos de l’empresa.
- L’empleat pot no trobar treball en el temps fixat.
- Suposa una inversió econòmica considerable per a l’empresa, encara que reverteix en la identitat corporativa. Ha d’existir un compromís per part de l’empresa, ja que sinó el programa deixa de tenir sentit i únicament es percep com una acció per millorar la imatge corporativa i no per cuidar el talent humà.
Et pot interessar: El Talent: Concepte vs. Estratègia, webinar a càrrec de Patricio Morales
Si t’ha semblat interessant i vols saber més sobre com millorar el departament de recursos humans de la teva organització, no et perdis el màster en Business Administration de l’Euncet Business School i descobreix, a través dels millors professionals i docents, com cuidar al talent humà de la teva companyia.
