Fluïdesa de recursos en el negoci familiar

La flexibilitat i l’agilitat empresarial s’han convertit en capacitats indispensables en la supervivència i en el desenvolupament dels negocis, i un dels principals reptes en l’acompliment de les empreses familiars. 
 
El context actual està marcat per la volatilitat i els canvis i és en aquest paradigma en el qual el model de flexibilitat a l’empresa familiar és el recurs perfecte per revisar i replantejar les estructures del negoci. Per aconseguir-ho, el primer que s’ha de fer és treballar l’obertura del sentit estratègic, acompanyat per diàlegs de qualitat. De poc serveix que hi hagi una obertura estratègica si no existeix un entorn que fomenti l’intercanvi d’idees i el diàleg. La connectivitat interna i externa també és un altre factor a tenir en compte, en particular, en l’equip directiu o de Dueñez. 
 
Sobre què és la fluïdesa de recursos i com ha d’entendre-la i gestionar-la un negoci familiar si vol continuar sent competitiu en un mercat cada vegada més volàtil i incert reflexiona Guillermo Gutiérrez, soci conseller i cofundador de CEDEM, en la quarta sessió del programa d’inducció al màster online en Innovació i Emprenedoria en l’Empresa Familiar, impartit per l’Euncet Business School en aliança amb CEDEM, Centre de Dueñez Empresaria. 
 
Et pot interessar: Sentit Estratègic en l’Organització Familiar  

Què és la fluïdesa dels recursos?

Per poder entendre la importància de la fluïdesa dels recursos, cal saber a què ens referim quan parlem d’aquest concepte. Entenem per fluïdesa de recursos la capacitat per disposar oportunament de la tecnologia necessària per a l’activitat de l’empresa, els talents i la seva capacitat de resposta, els materials, els diners i la gestió de flux financer, la informació i el temps per a invertir-lo de la forma més àgil i amb major possibilitat de flexibilitat.

Però, també és: 

• Moure ràpid el que es requereix cap a les noves jugades detonadores, és a dir, les noves oportunitats de creixement i desenvolupament del negoci. 
• Reformular l’ús habitual dels recursos cap a models més emmotllables orientats a la cerca de noves possibilitats trencant amb els hàbits que limiten. 
• Agilitzar l’assignació de recursos en la gestió d’oportunitats.  

Et pot interessar: L’optimisme de la Dueñez, webinar a càrrec de Carlos Dumois

Capacitats de la fluïdesa dels recursos

La fluïdesa dels recursos en el negoci familiar es vertebra en tres característiques fonamentals: la sinergia externa, la mobilitat de capital i gent i, finalment, la modularitat, estructures i sistemes. 
 

1. La sinergia externa 

La sinergia externa afegeix recursos complementaris a través de societats, fusions, adquisicions i aliances estratègiques. El capital tancat de moltes empreses familiars és una de les causes que limita l’obertura a noves oportunitats.

A més, una bona gestió de la sinergia externa pot ajudar en la cerca de recursos addicionals, la seva negociació i gestió.

Per poder desenvolupar aquest pla estratègic, és important qüestionar-se les condicions necessàries per convertir-se en aliats valuosos. Per això, és necessari tenir en compte els següents aspectes: 

• Ser un soci interessant. 
• Assegurar que s’és un soci de confiança. 
• Saber aprendre d’uns altres i d’altres. 
• Revistar la pròpia cultura familiar. 

2. La mobilitat de capital i gent 

Existeixen diferents mecanismes de mobilització de capitals amb els quals poder analitzar la capacitat empresarial: 

• Sistema rigorós d’avaluació de projectes d’inversió per argumentar la seva priorització enfront d’uns altres amb criteris sòlids. 
• Capacitat de projectar amb premisses desconegudes per poder afrontar el lideratge davant la incertesa a través d’una expectativa. 
• Desconnexió de paràmetres del core business apostant per una visió innovadora i trencadora amb la conceptualització tradicional del negoci. 
• Creació de nous paràmetres en cada projecte atenent les necessitats i les particularitats que comporta cadascun. 
• Analitzar i detectar estratègies de desinversió o abandó estratègic per redistribuir els recursos cap a les jugades detonadores de valor. 
• Atracció d’inversores i fons d’inversió que, a més d’aportar capital, també aporten coneixement de la indústria. 
• Preparar a la família perquè participin en les decisions d’inversió i associació. 

Altres mecanismes que existeixen per a la mobilització de gent són: 

• Sistemes de mesurament del talent per  identificar els perfils amb alt potencial i empoderar-los. 
• Plataforma d’identificació de talents i oportunitats. 
• “Lliure” mercat de talents. 
• Definir criteris organitzacionals de moviments de talents per atreure perfils valuosos per al negoci.  

Et pot interessar: El Talent: Concepte vs. Estratègia, webinar a càrrec de Patricio Morales 

3. Modularitat, estructures i sistemes 

La modularitat és la capacitat de reconfigurar-se en blocs o unitats intercanviables, interconnectables i expandibles. És el procés d’estructuració oposat al monolític. Pot aplicar-se a les següents dimensions: 

• Llocs i departaments 
• Sucursals i franquícies 
• Processos 
• Unitats de negoci 
• Cada part d’un sistema 

La modularitat d’un sistema es maximitza des de la seva concepció, el disseny i la instal·lació.

Els temps actuals demanden noves formes de direcció i, en aquest context, l’agilitat i la flexibilitat estratègica en la gestió dels recursos s’ha convertit en un factor determinant per a la detecció d’oportunitats detonadores de valor i l’avantatge competitiu en els negocis. 

Si t’ha semblat interessant l’article, no et pots perdre el màster online en Innovació i Emprenedoria en l’Empresa Familiar impartit per l’Euncet Business School en aliança amb CEDEM, Centre de Dueñez Empresaria.