Array ( [image] => [tags] => Array ( [img] => Array ( [data-srcset] => 1 [data-src] => 1 [srcset] => 1 [sizes] => 1 [src] => 1 [class] => 1 [alt] => 1 [width] => 1 [height] => 1 ) [noscript] => Array ( ) ) )

Súper-Flexibilitat: Camí de l’Agilitat Estratègica, webinar a càrrec de Carlos Dumois

Els nostres Webinars,Leadership & Management: tendències |
 
Carlos Dumois es Presidente y Socio de CEDEM
Carlos Dumois, president i Soci Fundador de CEDEM, ha estat l’encarregat de presentar el webinar “Súper-Flexibilitat: Camí de l’Agilitat Estratègica“. Dumois és també un destacat conferencista a nivell nacional i internacional, membre del Consell Assessor d’Evrensel Capital Partners Inc. de Luxemburg, així com creador del concepte Dueñez.  Sempre vinculat a la Direcció i Administració d’Empreses, Dumois ha ajudat milers d’empresaris a dirigir el creixement de valor de les seves empreses i a exercir el seu rol com a duels de manera més efectiva.  La seva experiència com a promotor i inversions de diversos negocis, l’ha portat a dedicar la seva vida professional a la recerca i aplicació del seu Model de Dueñez Compartida i al Disseny i Implementació d’Estratègies de Creixement de Valor. La seva feina l’ha aplicat principalment amb empreses privades i familiars.  Aquest webinar és part de la sèrie «El Rol de Dueño en Tiempos de Incertidumbre», que CEDEM, en col·laboració amb l‘Euncet Business School, s’imparteix cada dijous.  A partir del curs que ve, l’Euncet Business School oferirà un nou programa executiu basat en el concepte dueñez: Executive Master in Ownership and Value Creation. La nova aposta, impulsada juntament amb CEDEM, Foment Formació i Foment Treball, pretén formar directius capaços de gestionar la seva participació a l’empresa com si fossin els propietaris i d’ells depengués la vida de la seva companyia. 

Disruptor vs. Disruptat 

En els seus més de 35 anys d’experiència, CEDEM ha ajudat a créixer i a crear valor a múltiples empreses. Els diferents casos en què han treballat els ha permès estudiar i descobrir noves fórmules per accelerar els processos de canvi de les companyies. 
Pensadores destacados sobre la aceleración de cambio en las empresas. / súper-flexibilidad.
A més de la seva extensa trajectòria professional, la lectura d’obres dels molts pensadors destacats en el món empresarial ha estat clau per entendre els factors que incideixen en aquesta acceleració del procés. 

Disruptors

A l’actualitat, el canvi s’ha tornat més discontinu i, malgrat que per a moltes empreses pugui suposar un gran desafiament, per a d’altres ha suposat una oportunitat per a la transformació de les seves indústries. 
Disruptor vs disruptado / súper-flexibilidad.
Aquest fet ha afectat petites i grans empreses. Companyies com Amazon, Microsoft, Apple, Google o Facebook han sigut disruptores als seus mercats desplaçant així llibreries, indústries de la música, retailers, fabricants de Hardware, competidors directes com Nokia o Blackberry, Yahoo, entre d’altres.  El seu èxit rau en la capacitat transformadora, en la manera d’operar i en l’estructura de les indústries on competeixen. Amb aquestes disrupcions, publicitar-se en els mitjans digitals s’ha convertit en una obligada necessitat perquè les companyies siguin visibles davant dels seus competidors. 

DisruptatS

Les empreses disruptades seran aquelles que quedin relegades al mercat per competidors que sí que han sabut aprofitar les oportunitats que se’ls han presentat implementant transformacions decisives en els seus models de negoci.  Per saber en quin punt es troba la companyia és fonamental preguntar-se si l’empresa està guanyant o perdent la batalla davant el canvi. Ha d’analitzar si és referent, i està sent imitat per la competència, o si està sent desplaçat. 

Què és la Súper-Flexibilitat? 

La Súper-Flexibilitat és una paradoxa. Implica que una companyia sigui àgil, capaç d‘explorar amb velocitat, alhora que mostra fortalesa, resiliència i capacitat per resistir. Malgrat que pugui semblar una antítesi és possible combinar ambdues estratègies. 
necesidad de la súper-flexibilidad.
Davant els temps incerts que està tocant viure, la Súper-Flexibilitat és una necessitat per a la supervivència i adaptació de les empreses a la nova realitat.  Quan la naturalesa del canvi és senzilla i lineal vol dir que la indústria evoluciona lenta i es basa en l’optimització i millora. Els mitjans de canvi rauen a enfocar les energies en l‘estratègia operativa i la millora contínua.    Si el canvi és cada vegada més complex l’empresa necessitarà preveure i anticipar-se. S’aconseguirà amb una planificació estratègica que contempli noves transformacions.    Si a diferència dels anteriors casos, el canvi no és tan complex, però sí molt ràpid a causa dels nous emprenedors en les indústries, evocarà la companyia a l‘emprenedoria corporativa.     L’agilitat estratègica serà necessària quan alhora es produeixin canvis lineals i complexos, lents i ràpids amb irrupció emprenedora i adquisicions i fusions.  La tecnologia permet que avui dia indústries que no són competidors directes puguin convertir-se en rivals en qualsevol moment. Els models de negoci evolucionen i qualsevol companyia pot convertir-se en referent i disruptor. 
De la agilidad a la rigidez / súper-flexibilidad.

4 motius pels quals les indústries passen de l’agilitat a la rigidesa 

  1. Polarització a l’eficiència mata la flexibilitat. Obsessionar-se amb la millora contínua (qualitat total) és contraproduent per apostar per una estratègia flexible. 
  2. Lideratge competitiu apaga la mirada estratègica. Ser líder quantitatiu i qualitatiu en mida. Això fa pensar que totes les petites idees són insignificants per a nosaltres. Exemple – KODAK.  
  3. Recursos s’encadenen amb el temps. Tenim assignats els recursos als negocis que donen. Ceguesa de pensar que no és possible crear dues empreses líders alhora.  
  4. Cicle reactiu de l’èxit a la renovació. L’èxit acaba desembocant en rigidesa el que provoca una crisi. Arribat a aquest punt és quan es produeix una fase de renovació que permeti arribar a l’èxit.  
El arco de la súper-flexibilidad.
La Súper-Flexibilitat és un arc amb virtuts que es van desenvolupant des de l’agilitat fins a la resistència passant per l’adaptabilitat, versatilitat, elasticitat, maleabilitat, mobilitat, modularitat i robustesa. 
De la planificación estratégica a la agilidad estratégica - súper-flexibilidad.

Momentum estratègic i organitzacional 

És el moment estratègic el que arreplega els resultats de l’empresa, no els plans i el duel, la persona que governa i empeny el momentum estratègic de l’empresa. És important que els líders tinguin la capacitat de crear diversos momentums alhora en diferents direccions.  Nou concepte d’ estratègia 
  • Renovació estratègica constant.  Requereix que es revisi la definició de la visió estratègica cada cert temps.  
  • Estar alerta i a l’aguait dels “insights”. n disseny estratègic basat en el “foresight” (previsió, anticipació, projecció). S’ ha de fomentar la vaga empresarial amb una actitud proactiva i oberta a les noves tendències i oportunitats que es presenten.  
  • Contemplar múltiples escenaris amb més freqüència. 

El model de Súper-Flexibilitat 

La Súper-Flexibilitat es basa en tres punts: 
  • Sentit estratègic.  És important disposar d’un equip de treball format per líders que siguin capaços de prendre decisions estratègiques.  
  • Fluïdesa de recursos.  S’haurà d’invertir en els nous negocis per fomentar la fluïdesa. Apartar recursos per a la innovació i les accions disruptives ajudarà a aconseguir la Súper-Flexibilitat.  
  • Compromís col·lectiu. Hi ha d’haver molt diàleg entre el duel i l’equip per alinear estratègies i objectius i eliminar possibles resistències al canvi. 
La Súper-Flexibilitat serà un actiu important per a la creació de valor. El sentit estratègic es tradueix en l’enfocament estratègic i la generació de valor. El compromís col·lectiu en la sinergia organitzacional i la multiplicació de valor. I, la fluïdesa de recursos en l’alineació estratègica i la captura de valor. És un procés dinàmic, constantment actiu basat en la combinació el màrqueting extern i intern que permeti generar valor arribant a un acord amb l’equip.  
Ecuación de la súper flexibilidad.
Artículos relacionados
Èxit i monetització en xarxes socials: com ho fan els ‘influencers’?, webinar a càrrec de Roc Massag...
WESE, l'aliança entre UFEC i l’Euncet per a l'apoderament directiu femení en l'esport
Consells per al control de gestió financera en època de crisi, webinar a càrrec de Noèlia Hurtado