Carlos Dumois, president i Soci Fundador de CEDEM, ha estat l’encarregat de presentar el webinar “Súper-Flexibilitat: Camí de l’Agilitat Estratègica“. Dumois és també un destacat conferencista a nivell nacional i internacional, membre del Consell Assessor d’Evrensel Capital Partners Inc. de Luxemburg, així com creador del concepte Dueñez.
Sempre vinculat a la Direcció i Administració d’Empreses, Dumois ha ajudat milers d’empresaris a dirigir el creixement de valor de les seves empreses i a exercir el seu rol com a duels de manera més efectiva.
La seva experiència com a promotor i inversions de diversos negocis, l’ha portat a dedicar la seva vida professional a la recerca i aplicació del seu Model de Dueñez Compartida i al Disseny i Implementació d’Estratègies de Creixement de Valor. La seva feina l’ha aplicat principalment amb empreses privades i familiars.
Aquest webinar és part de la sèrie «El Rol de Dueño en Tiempos de Incertidumbre», que CEDEM, en col·laboració amb l‘Euncet Business School, s’imparteix cada dijous.
A partir del curs que ve, l’Euncet Business School oferirà un nou programa executiu basat en el concepte dueñez: Executive Master in Ownership and Value Creation. La nova aposta, impulsada juntament amb CEDEM, Foment Formació i Foment Treball, pretén formar directius capaços de gestionar la seva participació a l’empresa com si fossin els propietaris i d’ells depengués la vida de la seva companyia.
Disruptor vs. Disruptat
En els seus més de 35 anys d’experiència, CEDEM ha ajudat a créixer i a crear valor a múltiples empreses. Els diferents casos en què han treballat els ha permès estudiar i descobrir noves fórmules per accelerar els processos de canvi de les companyies.Disruptors
A l’actualitat, el canvi s’ha tornat més discontinu i, malgrat que per a moltes empreses pugui suposar un gran desafiament, per a d’altres ha suposat una oportunitat per a la transformació de les seves indústries.DisruptatS
Les empreses disruptades seran aquelles que quedin relegades al mercat per competidors que sí que han sabut aprofitar les oportunitats que se’ls han presentat implementant transformacions decisives en els seus models de negoci. Per saber en quin punt es troba la companyia és fonamental preguntar-se si l’empresa està guanyant o perdent la batalla davant el canvi. Ha d’analitzar si és referent, i està sent imitat per la competència, o si està sent desplaçat.Què és la Súper-Flexibilitat?
La Súper-Flexibilitat és una paradoxa. Implica que una companyia sigui àgil, capaç d‘explorar amb velocitat, alhora que mostra fortalesa, resiliència i capacitat per resistir. Malgrat que pugui semblar una antítesi és possible combinar ambdues estratègies.4 motius pels quals les indústries passen de l’agilitat a la rigidesa
- Polarització a l’eficiència mata la flexibilitat. Obsessionar-se amb la millora contínua (qualitat total) és contraproduent per apostar per una estratègia flexible.
- Lideratge competitiu apaga la mirada estratègica. Ser líder quantitatiu i qualitatiu en mida. Això fa pensar que totes les petites idees són insignificants per a nosaltres. Exemple – KODAK.
- Recursos s’encadenen amb el temps. Tenim assignats els recursos als negocis que donen. Ceguesa de pensar que no és possible crear dues empreses líders alhora.
- Cicle reactiu de l’èxit a la renovació. L’èxit acaba desembocant en rigidesa el que provoca una crisi. Arribat a aquest punt és quan es produeix una fase de renovació que permeti arribar a l’èxit.
Momentum estratègic i organitzacional
És el moment estratègic el que arreplega els resultats de l’empresa, no els plans i el duel, la persona que governa i empeny el momentum estratègic de l’empresa. És important que els líders tinguin la capacitat de crear diversos momentums alhora en diferents direccions. Nou concepte d’ estratègia- Renovació estratègica constant. Requereix que es revisi la definició de la visió estratègica cada cert temps.
- Estar alerta i a l’aguait dels “insights”. n disseny estratègic basat en el “foresight” (previsió, anticipació, projecció). S’ ha de fomentar la vaga empresarial amb una actitud proactiva i oberta a les noves tendències i oportunitats que es presenten.
- Contemplar múltiples escenaris amb més freqüència.
El model de Súper-Flexibilitat
La Súper-Flexibilitat es basa en tres punts:- Sentit estratègic. És important disposar d’un equip de treball format per líders que siguin capaços de prendre decisions estratègiques.
- Fluïdesa de recursos. S’haurà d’invertir en els nous negocis per fomentar la fluïdesa. Apartar recursos per a la innovació i les accions disruptives ajudarà a aconseguir la Súper-Flexibilitat.
- Compromís col·lectiu. Hi ha d’haver molt diàleg entre el duel i l’equip per alinear estratègies i objectius i eliminar possibles resistències al canvi.